5月17日，为确保公司“三项制度”改革工作落在实处，推进改革工作进度，公司“三项制度”改革工作领导小组召开了工作落实推进会。公司党委书记、董事长兼“三项制度”改革领导小组组长石爱国及“三项制度”改革领导小组副组长兼办公室主任魏和梅等小组成员参加了会议。
      会上，魏和梅同志代表“三项制度”改革领导小组办公室就改革工作思路及目前落实情况进行了简要汇报，各工作小组对“三项制度”改革的具体任务措施及存在的问题进行了补充说明。
      听取汇报后，石爱国同志明确指出，虽然各改革小组前期已经做了大量细致的工作，但离我公司“三项制度”改革的要求还有很大差距，主要表现在思路方向不明确、责任分工不明确、推进节点不明确。改革就是要针对企业存在的实际问题抓改革、抓落实、抓实效，不能灯下黑，看不到自己的短板定方案抓改革。
      石爱国强调指出，“三项制度改革”是当前企业加快改革转型发展的重要举措，更是企业未来实现高质改革发展的必然要求。改革领导小组成员一定要认真做好本次改革工作，制定出一个有目标方向、有任务责任、有具体措施、有节点进度的切合企业实际的改革落实方案，确保达到改革的目标实效。一是要解放思想，放大格局，放宽视野，不要受个人的思想格局的限制，统筹协调，做好改革方案的顶层设计；二是要学习借鉴，学以致用，每个管理者都要加强自身的政治学习和业务学习，提升综合素质和业务能力；三是要敢于担当责任，勇于直面改革矛盾，要真枪实弹的干，要有得罪人的事我来扛的精神；四是要落在实处，真抓实干，事事落在实处，有为才有位，时刻对照“作风建设年”进行自查，切实发挥出每个管理者应有的作用。
      会议强调，“三项制度”改革领导小组一定要充分认识本次改革的重要意义，结合当前“作风建设年”、“创建文明城市”“大干60天，达标达产”等活动，切实转变工作作风，深入调查研究，查找梳理不足，针对企业的不足短板定方案、拿措施、抓落实；同时，改革工作综合协调组要积极做好内外协调工作，动员全员参与改革工作；宣传组要及时做好改革政策的舆论宣传和员工群众的思想引导，保证改革稳定进行；督导组要全程关注重点工作任务抓推进、抓检查、抓督办，确保公司“三项制度”改革工作改深抓实，不断推进企业“作风建设年”、“创建文明城市”活动及达产达标等系列改革发展举措取得实效。