自群众路线教育实践活动开展以来，佛慈制药领导班子认真查找“四风”方面存在的问题，即知即改，落实整改措施。近日，班子成员带头实行公务“拼车”制，公司狠抓公车管理，节省用车开支，取得了良好的成效。
　　一是领导“拼车”，做带头表率。班子成员坚持厉行节约，反对铺张浪费和奢靡之风，公车使用坚决不搞特权主义，当公务出行线路相同时，主动、带头采取“同线拼车”的方式。目前，领导和员工、员工之间三、四人“拼车”出行办事已为普遍现象，成为公司公车使用的“不成文规定”。这种方式既高效利用了有限的车辆，又节省了油耗，同时也是响应市政府防止大气污染和拥堵的积极行动。
　　二是精细管理，省公车开支。建立车辆派遣、维修保养台账，实行“一车一卡”加油登记制度、车辆定点维修制度。结合车辆调派记录定期考核每台车的百公里油耗，杜绝公车私用；坚持“先审批、后办理，先检车、后修理，先核对、后报销”的原则，有效控制了公车费用开支。
　　三是科学调派，免资源浪费。每月初列出详细的派车计划，排出优先次序，重点保障公司重大活动和大型会议等用车需求。每周汇总各部门用车计划，统一调度，避免重复派车、单人用车等资源浪费的现象，有效提高了车辆使用效率。
　　四是加强培训，强节俭意识。定期对驾驶员进行车辆管理制度、驾驶员管理制度和安全行车规定等培训，督促驾驶员认真落实车辆运行、车辆维修保养等制度，及时纠正驾驶员不良操作习惯，培养安全行车和节约意识。同时，在驾驶员中定期开展自查和互查，发现问题及时解决，填补了监管“漏洞”。
　　结合教育实践活动，公司将进一步完善公车管理制度，创新方式方法，以更加科学合理的车辆管理为公司发展做好服务和保障工作。