2014年4月17日下午，佛慈制药领导班子以“如何破解企业发展难题，促进企业跨越发展”为主题，开展了与企业改革发展及党的群众路线紧密相关的专题大讨论。会议由公司党委书记、董事长李云鹏主持。
　　在讨论中，气氛活跃、场面热烈，公司领导班子积极参与讨论活动。结合党的群众路线教育实践活动，公司领导班子毫不避讳、自揭家丑，指出企业改革发展过程中存在的种种问题；同时，对症下药，给公司的改革发展提出了一些富有建设性的意见与建议。
　　会上，公司党委书记、董事长李云鹏带头发言。他从五个方面指出公司的发展现状：一、发展理念落后。佛慈制药有着文化底蕴、品牌、药号等方面的优势，但是我们没有抓住机遇，把这些优势转化为发展的动力，而是吃“老本”、裹足不前。二、基础管理落后。从供应、储运、生产，再到销售整个生产经营流程，机构人浮于事、执行力差，工作效率低下。具体表现在“目标多，执行少”，“制度多，落实少”。三、竞争机制落后。在人力资源的激励机制上，“吃大锅饭”，平均主义严重，缺乏有效的激励机制。四、市场营销落后。在市场营销战略、市场定位、市场推广、营销人才队伍建设等方面都和现代市场营销理念有很大的差距，包括渠道与终端都没做好。五、科研成果的市场转化率不高。我们的科研技术相对来说，底子是比较好的，但是没有真正地转化为生产力。
　　同时，他认为在国家宏观经济下行、医药行业整体趋势下滑、甘肃省基药招标政策不明朗的形势下，企业发展较为艰难。他强调，只有开源节流、挖潜增效，从加强基础管理和提高执行力做起，做好“进口”（采购、供应、储运、生产）、“出口”（质量、营销）、“财权”（财务）、“人权”（人力资源）、建设（工程部）等关键节点，企业才能渡过难关。
　　随后，总经理孙裕从宏观和微观两个方面分析、指出企业当前发展过程中存在的问题和发生的一些变化。宏观方面，他认为员工在具体工作中“任务导向没有向目标导向转型”，中层领导干部“做事没有向谋事转型”、整个企业“研发生产没有向市场导向转型”。微观方面，在最近的GMP改造与认证过程中，他看到企业发生了一些可喜的变化。比如员工的精神面貌改善，中层领导干部亲自到生产、改造一线，指导监督改造、认证工作。
　　孙总结合自己分管的生产工作，指出在生产过程中存在产能配置不合理和流程管理落后的问题，这造成了资源浪费和效率低下。他建议，通过“流程再造”、改进流程来解决这一问题。此外，他强调在党的群众路线教育实践活动中，一定要清楚“群众是谁”，要关心群众、多为基层员工考虑，多下基层听取群众的心声与诉求。
　　会上，分管人力资源、新区项目建设、质量安全、安全生产、后勤保障的其他领导分别就自己分管的工作作了发言，提出了一些亟待解决的问题。比如，在人力资源管理中存在管理松散、监督考核走过场的问题，部室衙门作风，技术人才晋升制度落后等问题；在生产过程中，存在生产调度信息不对称、不畅通，生产计划指令滞后、产销脱节等问题；在质量管理过程中，存在现场质量管理淡化，生产规程与实际操作脱节等问题。
　　同时，他们就如何解决这些问题，提出了一些很好的意见与建议。比如针对技术人才晋升制度落后的问题，提出了技术人才晋升“行政+技术”双通道的建议；针对生产调度信息不对称、不畅通，生产计划指令滞后、产销脱节的问题，建议加强整个生产流程的信息化建设，建立“信息快速沟通”机制和预排产制度。
最后，李董事长做总结发言。他强调，今天我们只是把企业的发展难题摆到“桌面”上了，在今后的工作中，我们只有把“如何把压力传到下去”、“如何解决压力”、“如何加强执行力”真正落到实处，才能解决采购、供应、储运、生产、质量、销售等过程中出现的一系列问题，才能实现企业又好又快发展。
会后，第十八督导组副组长钱芳对此次专题讨论给予高度评价：这次专题活动氛围很好，领导班子为企业的改革发展提了一些很好的意见与建议。她强调，在今后的工作中一定要进一步深入思考企业的挑战与机遇，要进一步把压力传导给中层，要进一步在落实责任的基础上推动企业的改革与创新，以先进的理念和严的制度来推动企业的改革发展。