佛慈制药改革营销为先创新机制竞聘上岗

近期，佛慈制药营销中心原20多位中级以上管理人员全体“起立”，同多名营销人员一起跃跃欲试，在营销中心总经理、销售部经理、综合办主任等六个重要岗位进行竞聘上岗。通过初选、次选、演讲、投票、审核、拟录用、公示等多个环节的层层筛选和激烈竞争，王新海、俞君勋、郭长江等同志脱颖而出，走上新的管理岗位。

公司开展党的群众路线教育实践活动以来，领导班子边学习，边查找问题，边整改，通过领导班子自己找，员工提等形式广泛征求意见，归纳出了较为突出的意见，其中一条是机构庞大，管理队伍臃肿，效率低下的问题，班子成员也专题会议研究，下一步要下大力气，深化企业内部改革，逐步彻底解决机构臃肿，人浮于事，效率低下，企业运营效率不高等问题。针对目前企业面临的最大难题---销售，先从整顿销售队伍开始进行改革。近几年，在多种因素的影响下，佛慈制药销售业绩增长缓慢，营销工作成了制约公司做大、做强的一大“瓶颈”，营销改革势在必行。为了迅速破解企业发展难题，结合群众路线教育实践活动，公司决定率先从营销队伍的改革入手，精简管理岗位，实行公开竞聘，真正实行“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，加强队伍建设，创新营销管理。

此次竞聘上岗切实坚持了“公平、公正、公开”的原则，不论是一般工作人员还是原营销中心总经理，只要符合营销工作满5年的条件，均可参与竞聘。整个竞聘流程按照既定程序进行，并采取现场打分和拟录用名单公示的方式，接受群众监督，在选什么人、用什么人上，不搞“内定”，由广大员工根据工作表现、工作业绩挑选他们信得过的人，确保竞聘在阳光下进行。

目前，营销中心在新一届管理层的带领下，充满活力，工作热情高涨。营销中心正在创新营销思路，改变营销策略，提高管理能力，打造高素质能征善战的团队，努力提升营销业绩，快速实现企业的做大做强。

营销改革，营销队伍的优化是公司结合党的群众路线教育实践活动一项举动，也是企业内部深化改革的第一步，随着营销“瓶颈”问题的解决，其他改革将会有序推进。