11月12日，佛慈制药举办“凝共识、强基础、促发展”班组长座谈会。会议向各班组长通报了近期公司生产经营情况，分析了现阶段公司面临的经济形势，部署了下一阶段生产环节工作。

       党委书记、董事长石爱国，党委副书记、纪委书记魏和梅，党委委员、副总经理王迎春，冯晓云及各车间主任、班组长近40人参加了座谈会。

本次班组长座谈会是近年来公司面向基层管理人员，举办的一场十分重要的沟通会、研讨会、通报会。首先，党委委员、副总经理王迎春向与会同志通报了近期公司疫情防控情况，公司面临的发展形势。他说：“随着国内各地疫情此起彼伏，公司生产经营面临着巨大的挑战”。下阶段，公司在营收、创利等方面还面临着十分严峻的形势，同时面临内交外困的生存环境，公司已经站在了亟待解决问题，迫切需要改革的关键时期。

       随后，围绕应对疫情常态化，如何提升劳动效率，激发基层员工活力、加强生产环节管控等方面，各班组长结合自身工作，敞开心扉各抒己见，纷纷建言献策，拳拳爱厂之情溢于言表。

       董事长石爱国认真聆听了各班组长的发言，频频点头，予以认可，并一一记录了基层管理人员和一线员工的诉求和期盼。他说，班组是公司的基础，各位班组长是优秀员工和技术骨干的代表，各位的发言用心、用情，感人至深，蕴含着浓浓的爱厂之情，敬业之心。

      石爱国指出，近年来，公司领导班子对生产系统劳动效能提升、基层队伍建设和提高员工收入高度重视，开展了“抓降提”专项行动、“跑冒滴漏”综合整治等一系列活动，探索实施了阿米巴经营模式、计件制及三项制度改革等重要举措，劳动效率有了极大的提升。

       劳动效能提升只有更好，没有最好。石爱国强调，各班组长要树立第一责任意识，自足岗位争做生产系统一心谋发展的指挥员，改革创新的战斗员、党和公司政策的宣传员、和谐劳动关系的调解员、节能降本减耗的核算员、维护公司稳步发展的安全员，将工作重心放在生产上，体现在管理中，发挥在示范引领上。要团结和凝聚广大一线职工，紧紧围绕公司发展战略，同心同德谋发展、爱厂爱家促生产。要组织和引导广大一线职工，切实转变观念，树立市场导向理念，明确为什么要改，改什么，如何改的深刻意义，从思想上、行动上坚决拥护和贯彻落实公司的各项部署。要教育和宣传广大一线职工，深刻认识佛慈的核心竞争力，心往一处想、劲往一处使，挖掘和利用有效工作时间，全力做大做强做优浓缩丸系列产品，提升佛慈产品的市场议价能力，推动公司奋力争创中国中药品质标杆，勇当振兴陇药排头兵。