为深入开展“三抓三促”行动，着力推动“抓效能促发展”目标任务，贯彻落实“盈利最大化、成本最小化”经营理念，全面导入阿米巴经营管理模式，进一步提升公司整体经营管理水平，经过阿米巴项目顾问组深入生产一线调研，初步形成《阿米巴项目生产板块巴组织划分方案》（初稿），提交项目运营组进行讨论。

3月24日上午，项目执行经理、佛慈制药总经理助理王云洁组织项目运营组、项目顾问组召开了《阿米巴项目生产板块巴组织划分方案》讨论会。项目顾问组刘诗文老师向参会人员介绍了方案的整体思路、价值增值点、巴组织划分的核算逻辑等内容，方案基于对公司生产系统运行过程中实际问题的了解，针对物料转运流程及产线的梳理和车间、班组、工序内“料、工、费”等核算要素的识别，通过组织变革、经营方式变革来提升效能，实现增值。

项目执行经理王云洁及参会的项目运营组成员针对方案中的具体内容提出了意见建议，参会人员就方案的修改完善进行了热烈的讨论。会议决定，由项目顾问组结合会议意见对方案进行修改完善后提交公司审议。