为贯彻落实省、市、集团公司“三抓三促”行动安排部署，进一步强化广大职工的成本和经营意识，引导广大职工全员参与经营、参与核算，激发班组活力，提升班组管理水平，形成“班班都是阿米巴，人人都是经营者”的良好工作氛围，3月15日至20日，兰州佛慈制药股份有限公司诚邀柏明顿管理咨询顾问组开展了为期六天的调研访谈，先后深入前处理、提取、制剂三大生产车间，储运部及相关部门进行调研访谈。佛慈制药总经理助理王云洁牵头组织召开调研部署会，总经理助理兼制剂车间主任张英明及各车间主任全程参与调研访谈。

在部署会上，咨询顾问组组长刘诗文针对本次生产车间调研的切入点进行了全面的说明，主要从“订单或计划流向、产线及人工信息、料工费颗粒度划分、支持性工作分合”四个方面展开工作，特别是针对各生产车间生产订单和计划的输入与输出进行了详细的梳理，并与参会人员进行了讨论。

在调研过程中，咨询顾问组通过听取汇报、座谈、实地走访的形式，详细了解和掌握了生产订单和计划的流向、各车间在制品和产成品的库存情况、车间产线物流和人员配备及利用率、车间各工序人员分布及班次人员分布、支持性工作的分合情况，成本结构、料工费颗粒度情况。同时，对生产车间各工序岗位职责排布实况、协同、权限、薪酬水平等方面进行了全面的了解，并询问了车间对于阿米巴项目的了解与期待，以及对阿米巴组织划分的想法和思路。通过此次调研访谈，咨询顾问组基本掌握了公司生产车间各方面运行的实际情况以及目前存在的问题，为公司后期阿米巴组织划分和“分、算、奖”工作的推进奠定了坚实的基础。

调研是获取认识的前提，是阿米巴变革设计的基础。阿米巴变革既要能使公司适应外部环境的需求，寻求可持续发展的道路，也要符合公司实际情况，创造最大限度革新的可能。我们相信，通过此次咨询顾问组全面深入的调研访谈，必将加速推动阿米巴经营模式在公司落地生根。