3月4日，兰州佛慈医药产业发展集团有限公司在佛慈大药房总部召开业务协调推进会。会议围绕集团各子公司业务协作、服务协调、促进企业内循环协同发展主题，坚持问题导向，聚焦目标任务，抓实“一线工作法”，坚持一线“问诊”、一线“寻方”、一线“解题”，着力推动 “三抓三促”行动见行见效、落实落地。

会议由佛慈集团党委委员、副总经理王新海主持，党委书记、董事长石爱国出席会议，佛慈大药房公司、佛慈健康生物科技公司、佛慈西城药业公司、西北养老公司、佛慈置业公司、北京佛慈科技公司、佛慈养生堂公司、佛慈国际商务公司等子公司主要负责人参加了会议。

会上，佛慈健康生物科技公司向各子公司推介了该公司生产的大健康产品和销售政策；佛慈大药房公司与佛慈西城药业公司就业务协作、主要业务发展方向及目前存在的问题进行了充分沟通；西北养老公司结合佛慈国际健康产业城项目一期建设规划，就建设药品物流中心、交易平台等与相关子公司进行了业务合作发展交流探讨；北京佛慈科技公司围绕电商业务发展、重点产品开发进行了研讨；佛慈置业公司介绍了项目建设、销售进展情况；佛慈养生堂公司就下一步健康服务业务拓展进行了交流；佛慈国际商务公司介绍了国际市场开发、营销网络建设和产品销售等情况。王新海副总经理就集团子公司资源共享、优势互补、抱团发展、业务相互支撑、大健康产品销售、“一房两站”建设等与参会单位进行了热烈讨论，进一步明确了推动内循环协同发展的方向和目标。

石爱国董事长围绕在贯彻落实“三抓三促”行动中求实效、见真章作了强调。在抓学习促提升方面，要求各子公司班子在加强政治理论学习的同时，还要加强对国家中医药产业政策和专业知识的学习，促进业务能力和技能水平的不断提升，增强企业经营管理的本领。在抓执行促落实方面，强调不能只谈想法、不见行动，关键要抓执行、抓落地，要求各子公司要围绕各自主业，锚定目标、笃行实干，抓牢重点工作、重点项目的落地见效，解决好如何做的问题，深挖资源、拓展业务、注入活力，要在企业经营、发展、创收上多谋思路、多想办法、多出实招，积极解决遇到的困难和问题。在抓效能促发展方面，要求各子公司协作、协调、协同发展，抱团发展，提出需要解决的具体问题进行专题会议研究解决，在集团内部形成高效畅通的内循环体系，促进各子公司之间的高效运作与合作发展，从而深入推进全集团的高质量发展。