为认真贯彻落实省、市、公司“三抓三促”行动部署，完善管理机制，优化工作流程，规范药品生产过程质量管理，确保药品质量安全，3月10日上午，兰州佛慈制药股份有限公司质量管理部组织召开质量专题分析会。佛慈制药副总经理柴国林主持会议，副总经理王迎春，总经理助理王云洁、张英明，生产设备技术部、储运部、物资采购部、安全环保工程部、营销中心以及各生产车间主要负责人参会，崆峒分公司相关人员通过视频参加会议。

分析会上，质量管理部部长、质量受权人马立新通报了近期质量指标完成情况、工艺执行情况及市场反馈信息，各生产车间负责人围绕通报内容，对影响产品质量的因素、工艺技术和质量管理工作中需要解决的问题进行了分析，提出了改进措施。

副总经理王迎春指出，质量是设计出来的，需要在生产前对标准、物料、工艺、人员进行设计；质量是生产出来的，必须严格执行工艺规程，严格执行生产要求；质量检验仅仅是对生产出来的样品进行质量把关，产品质量的关键还是在于设计和生产。同时提出要求：一是对现有的产品工艺进行持续性优化研究；二是生产过程管理须建立责任区，实行责任制，管理者须将工作内容梳理成制度流程，并严格执行；三是产品质量把控在每个人的手中，管理者须持续提升员工的质量意识、责任意识；四是重申安全生产的重要性，质量无小事，安全亦无小事，一定要做到员工对相关制度规范耳熟能详、了然于心。

副总经理柴国林对本次质量专题分析会进行了总结，对生产过程中存在的问题从“人机料法环”几个方面进行了分析。他指出，产品是员工生产出来的，人员是产品质量的第一影响因素，人也是最大的风险源制造者，所以要重视人员培训，提升员工的质量意识；“工欲善其事，必先利其器”，保证设备的完好率，是保证产品质量、提升产能的要素之一，设备管理部门和生产车间要联合起来做好设备维保工作；在物料方面，物资采购部门要按照相应产品标准要求采购合格的物料，各生产车间要按照工艺规定的处方、数量进行投产和生产制造；生产过程必须做到记录的真实性、完整性和可追溯性；总之，在实施GMP的整个生产过程中，要做到有法可依、有章可循、有据可查。

最后，副总经理柴国林结合“三抓三促”行动对公司整个药品生产过程提出三点要求：一是抓学习促提升，增强质量意识，质量问题常抓不懈：结合最近颁布的相关法律法规，采取面授、视频、现场示范等多样性的培训方式，对员工不断地进行培训，持续深化员工的主体意识、法治意识、质量意识、风险意识和红线意识，强化员工的主体责任，切实提升公司整体质量管理水平。二是抓执行促落实，着力抓好生产过程的质量控制，从进厂物料把关、生产过程工艺执行情况、中间产品质量控制、物料平衡以及严格执行产品放行程序等五个方面严格要求，以不断提升产品一次合格率为目标，确保产品质量稳定。三是抓效能促发展，全体参会人员对会上提出的问题尽快制定整改方案，做到即知即改，全力提升工作效率，确保公司产品质量安全。同时强调，继续在公司内部推进风险管控行动，并做好变更、偏差、纠正预防等质量保证要素，把风险管控的责任落实到每个班组、每个员工，使每个员工及时知晓产品生产过程中存在的风险点，这样才能在生产过程中规避风险，预防质量问题的发生，真正做到每个员工都成为自己所生产产品的第一安全责任人，筑牢产品质量安全防线，为公司高质量、可持续发展添砖加瓦！