3月10日下午，在知悉储运部卸货人手不足、原料卸运面临困难的情况下，兰州佛慈制药股份有限公司制剂车间迅速响应，组织人员协助卸运地黄原料30吨，用心用情用力为公司生产作出应有贡献。

“能暂时放下手头工作的男同志们都去支援一下。”“我能！”“我行！”“我可以！”在各班组的积极响应下，制剂车间迅速组成一支15人的支援队伍，于当日下午两点完成集合。这支队伍有临时放下手头工作的，有紧急完成工作投入支援的，有班组抽不出人手的情况下班长支援卸货的，在公司“百日会战”的背景下，制剂车间职工充分运用“阿米巴”经营管理模式，以灵活、高效的组织协调方式开展了此次支援行动。

“所有人员立即上车，卸货！”只听一声令下，现场所有支援队员迅速行动，爬上高达四五米的车厢货垛，在不到两个小时的情况下，完成了30吨地黄原料的卸车任务。汗水湿透了衣背，却没有人说一声苦、道一声累，“先不休息，先把物资尽快卸下来，还要回班组继续工作呢。”支援队员王旭说道。完成卸车任务后，在储运部同事们的道谢声中，支援队员们又迅速回到自己的本职岗位上。

制剂车间贯彻落实省、市、公司安排部署，深入推进“抓学习促提升，抓执行促落实，抓效能促发展”行动，以高效的执行力，圆满完成了此次支援工作，以实际行动展现了佛慈“和衷共济”的团队精神、团结精神和大局意识。下一步，制剂车间将持续优化工作机制，形成长效常态机制，把每项工作落到实处、抓出实效，推进“三抓三促”行动在基层一线落地生根，为推动佛慈高质量发展多作贡献。