在着力推动“三抓三促”行动走深走实、扎实推进各项目标任务落实落地之际，2023年4月7日，兰州佛慈制药股份有限公司召开了“百日会战”总结表彰大会，对“百日会战”3个多月来生产、营销、供应、保障等各方面工作进行了全面回顾，进一步总结经验、固化成果、持续发力。会议还表彰奖励了在“百日会战”中表现突出的先进集体、先进个人、优秀管理者。

佛慈集团、佛慈制药党委书记、董事长石爱国出席会议并讲话。出席会议的还有佛慈集团党委委员、监事会主席梁国庆，佛慈集团党委委员、副总经理王新海，佛慈制药党委委员、副总经理冯晓云、柴国林，佛慈制药监事会主席、工会主席苏文博。会议由佛慈制药党委委员、副总经理王迎春主持。

自2022年12月2日佛慈制药启动保生产、保供应、保增长的“百日会战”以来，公司推行了“机器不停人换休”的生产作业方式，原辅包材下单一条线和车间月度排产一条线的生产调度模式，“人人带指标、班组日考核”的绩效模式，营销中心“盯人员、盯客户、盯市场、盯目标”的精准化工作方法，以及“经营分析常态化、营销调度常态化、生产调度常态化、监督检查常态化”的工作机制，取得了良好效果，开创了佛慈制药有史以来单月产值过亿的新突破。在全公司上下的顽强拼搏和不懈努力下，佛慈制药在2022年取得了圆满收官，不仅公司跻身10亿元营收企业行列，进入了全新的发展阶段，而且圆满地完成了省市党委政府下达的保供任务，赢得了2023年一季度“开门红”，得到了各级政府、主管部门和社会各界的高度认可。

党委书记、董事长石爱国向全体员工的辛勤工作表示感谢，对获得表彰的先进集体、先进个人表示祝贺，并就下一步的工作进行了安排部署。他强调，目前佛慈的改革发展正处于关键时期，机遇稍纵即逝，发展时不我待。“振兴陇药排头兵，中国中药品质标杆”是佛慈企业愿景，这不仅仅是一句口号，更需要我们身体力行、全力以赴地拼搏与奋斗。全公司上下要以本次总结表彰大会为契机，将“百日会战”期间涌现出来的先进管理经验，与岗位大练兵、精细化管理结合起来，与卓越绩效管理模式、阿米巴经营模式结合起来，紧扣目标抓落实，破解难题求实效。深入开展“三抓三促”行动，通过抓学习，充分总结经验，固化成果；抓执行，推动工作落实，战略落地；抓效能，突出精细管理，降低成本，持续发力、久久为功、再创佳绩，奋力开创佛慈高质量发展新局面。