为切实推动“三抓三促”行动走深走实，5月15日，兰州佛慈制药股份有限公司制剂车间联合生产设备技术部召开工作部署会议。佛慈制药总经理助理兼制剂车间主任张英明主持会议，党委委员、副总经理王迎春出席会议并讲话，制剂车间班组长以上管理人员、生产设备技术部负责人及技术人员参加会议。

王迎春副总经理首先分析了2023年公司面临的形势和任务，他指出，在当前经济和市场环境下，中药行业面临新机遇新挑战新任务，公司正处于深化改革、持续攻坚、不进则退的关键时期，唯有不断创新发展，持续培育和提升软、硬实力，全面提升企业核心竞争力,才能巩固并拓展企业的特色和优势，从而获得更大的生存和发展空间。

随后，王迎春副总经理结合“三抓三促”行动和制剂车间工作实际提出几点要求。一是要加快推进车间自动化、信息化、智能化建设，加大技术改造力度，降低劳动强度，提升生产效率。二是要结合阿米巴经营模式，强化员工自主经营意识，激发员工潜能、创造力和主观能动性，深入推进车间计件制管理，做到绩效透明化。三是要抓好员工思想建设，树立正气、杜绝内耗、减少分歧，大家心往一处想、劲往一处使，尽心尽力、尽职尽责。四是要抓好班组建设，加强精益管理，促进降本增效，全面提升班组管理水平和员工业务能力。五是要紧盯目标任务，层层分解目标，明确时间节点，狠抓执行落实，确保完成第二季度生产任务指标。六是要抓好安全生产工作，严格贯彻落实安全生产责任制，强化员工安全风险辨识与隐患排查治理能力，提升员工的安全技能与素养，持续做好安全生产知识宣贯培训工作。

最后，张英明助理在会议总结时强调，制剂车间要以“三抓三促”行动为抓手，认真落实本次工作会议精神，对照王迎春副总经理提出的六点要求，明确工作重点，压实工作责任，真正在工作效能提升、重点任务落实、生产指标完成上下功夫，以强有力举措确保完成各项目标任务，为推动公司高质量发展作出更大贡献。