为深入推动“三抓三促”行动走深走实，推进阿米巴经营模式落地实施，进一步提升干部员工的经营能力和综合素质，营造“人人都是经营者”的浓厚氛围，近日，兰州佛慈制药股份有限公司党委委员、副总经理王迎春，总经理助理王云洁，运营与人力部、财务部及生产设备技术部负责人一行到崆峒分公司开展调研。

调研组一行首先深入分公司制剂、前处理及颗粒生产线改造现场进行实地考察，并与一线员工深切交谈，及时了解员工思想动态和工作情况。随后召集阿米巴项目组成员对分公司目前人员分布、成本费用、员工薪酬、产品结构等进行了客观分析，对存在的问题进行了归纳梳理，同时为分公司阿米巴组织划分和“分、算、奖”工作推进做好前期准备。

王迎春副总经理指出，分公司要紧紧围绕生产经营中心工作，找差距、补短板，破瓶颈、解难题，谋创新、促发展，不断增强全体员工的紧迫感、危机感和责任感，要真正把想法变成办法，把思路变成出路，保证各项工作落地快、见效快；并充分运用阿米巴经营哲学和理念，增强企业目标管理的科学性和前瞻性，激发员工的积极性、主动性和创造力。同时强调，一要更新设备，提升产能，加强生产一线自动化、信息化建设，实现降本增效，确保企业经济效益和员工利益；二要解放思想，打破传统的定岗定员模式，让每一位员工都能成为主角，进而实现全员主动参与生产经营的模式；三要加强学习，持续深入推进阿米巴经营模式培训，争取早日导入阿米巴核算体系，实现成本最小化、效益最大化。

王云洁助理对分公司提出工作要求，分公司要与公司本部思想统一、步调一致、强化沟通、统筹联动，以勇于变革、真抓实干的精神做好阿米巴经营模式的前期导入工作，将阿米巴经营意识渗透于各项工作的各个环节，加强内部精益化管理，提升生产经营水平。

崆峒分公司经理王宗礼表示，分公司要结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“三抓三促”行动，积极贯彻执行公司的发展战略规划和经营方针政策，进一步解放思想、转变观念，精心谋划、狠抓落实，按照阿米巴经营模式导入工作要求，根据现有人员充分配置人力资源，明确工作目标、细化班组管理，以精益促发展、向管理要效益，做到与公司思想上同心、工作上同步，在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，全力以赴推动阿米巴项目的顺利实施，为公司高质量发展作出应有贡献。